社群介紹：
《HRD進階訓練營》幫助HR的專員、經理層，從道、法、術三個層面展開一些話題，掌握基本的工具和方法，建立考慮問題的框架，獲得更廣闊的思路和視角，幫助其不斷提升視野和格局，逐步成長為具備HRD水準的管理者。 以下每個專題不單獨開設大容量的課程，而是建立一套問題領域，以濃縮式微課堂的形式，或對話的方式，作為導師與學員之間可持續(xù)探討的話題。三個層面不一定按“術-法-道”的順序學習，學員可根據(jù)自己能接受的、以及當前最需了解補強的層面和相關內容參與學習。 HRD成長之路：術篇 1、傳統(tǒng)HR管理模塊化框架和專業(yè)價值； 2、招聘與配置的基本技能：需求分析，招聘管理流程，招聘渠道管理，人才甄選，上崗引導； 3、培訓與發(fā)展的基本技能：需求分析，能力發(fā)展體系，項目化培訓的組織與實施，進階式訓練營的基本實施模式，員工個人發(fā)展計劃（IDP），內部講師管理體系，授課技巧； 4、薪酬管理的基本技能：薪酬架構的基本概念，崗位價值測評工具，基于崗位價值的薪酬體系，基于能力價值的薪酬體系，人工預算管理，調薪與獎金，股權激勵專題； 5、績效管理的基本技能：績效的界定與定義，組織績效與個人績效，績效管理步驟（計劃-輔導-考核-應用），項目式績效。 HRD成長之路：法篇 1、人力資源業(yè)務轉型與HR三支柱：重新定義HR的價值鏈，建立業(yè)務視角； 2、提升團隊效能的思考框架與應用； 3、人才策略與規(guī)劃：人才配置框架，人才定位，人才供應鏈邏輯，雇主品牌； 4、人才發(fā)展的基本邏輯； 5、薪酬策略與激勵體系思路； 6、建構可執(zhí)行的企業(yè)文化體系。 HRD成長之路：道篇 1、人力資源管理基本價值與情景式定位； 2、自發(fā)秩序與激發(fā)組織活力； 3、生態(tài)型組織建構的探討； 4、HRD的個人自我修養(yǎng)探討； 5、組織創(chuàng)新賦能專題； 適宜人群：HR、人力資源主管/經理/總監(jiān)
