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試圖多理解他人，產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)最重要的是同理心。群體用戶思維簡(jiǎn)單，沖動(dòng)，情緒化跟風(fēng)，不管后臺(tái)多復(fù)雜，在用戶面前呈現(xiàn)的必須簡(jiǎn)單。 Don't make me think（不要讓我思考），這是產(chǎn)品經(jīng)理做界面設(shè)計(jì)的時(shí)候一個(gè)...

Julie Zhuo（ Facebook 產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)）：多年前，我曾當(dāng)過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理，然后是工程師，而過(guò)去七年我從事的是設(shè)計(jì)工作。每天我都跟擔(dān)任這些角色的人一起工作，每一天，我對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)背后的責(zé)任、挑戰(zhàn)和藝術(shù)都有新...

今天分享的這篇文章，出場(chǎng)人物有喬布斯、甲骨文創(chuàng)始人、Facebook 產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管等，都是業(yè)內(nèi)的超級(jí)大牛，分享他們對(duì)于「品味」的看法以及建議，童鞋們閱讀時(shí)可以慢點(diǎn)，爭(zhēng)取吃透這篇好文。 在如今這個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)...

本文是UI/UX設(shè)計(jì)師Jan Losert 的經(jīng)驗(yàn)分享。 我在Dribbble上發(fā)布作品之后，收到了許多積極反饋和問(wèn)題，這也促使我動(dòng)筆寫(xiě)這篇文章，跟大家聊聊我做產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩年來(lái)的經(jīng)歷和思考。 說(shuō)來(lái)慚愧，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上...

增哥感言：作為剛?cè)肼毜奈遥�深感各種認(rèn)知錯(cuò)誤帶來(lái)的“病痛”。大家一定要認(rèn)清這些問(wèn)題，努力的避免他，從而提高自己。PM作為一個(gè)綜合能力要求極高的職位，嚴(yán)于律己，磨練技能很重要。 下面...

一個(gè)老生常談的話題，有人說(shuō)“產(chǎn)品經(jīng)理就是不斷讓正確的事情發(fā)生”，又有人說(shuō)“產(chǎn)品經(jīng)理要為團(tuán)隊(duì)摸清方向，指明道路”。姑娘承認(rèn)，這些說(shuō)法都極為正確，但是今天想簡(jiǎn)單和大家談?wù)勎已壑挟a(chǎn)品經(jīng)理如何才能把一件...

狼性的團(tuán)隊(duì)文化越來(lái)越受互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的歡迎，其代表了積極進(jìn)取、所向披靡。我們需要狼是因?yàn)樵诶堑纳砩暇哂形覀兂Ｈ松儆械囊还删�神，那就是�?qiáng)烈進(jìn)取，意志堅(jiān)定、富有團(tuán)隊(duì)合作精神。我們需要狼也是因?yàn)樵诂F(xiàn)在...

如今，全球分享經(jīng)濟(jì)持續(xù)興起，比如最近又出現(xiàn)了Bridj和Kinnek兩家公司。此類(lèi)公司的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己正在不斷迎接挑戰(zhàn)，比如下面一系列關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)： 1、 平衡供需關(guān)系 2、 加速用戶參與度 3、 ...

產(chǎn)品經(jīng)理需要跟團(tuán)隊(duì)中的很多角色打交道，這個(gè)崗位的特殊性決定了產(chǎn)品經(jīng)理需要通過(guò)『聚合』團(tuán)隊(duì)成員的力量，進(jìn)而共同推動(dòng)產(chǎn)品最終走向用戶的手中。 其實(shí)『打交道』這件事只要秉持著『互相理解』、『互相...

這是馬化騰2014年在內(nèi)部分享會(huì)上的一段講話，有員工整理后在極小的圈子里放了出來(lái)。以下為原文(記錄可能稍有出入)。 騰訊善于做產(chǎn)品，世人皆知。但其實(shí)我們更多時(shí)候應(yīng)該少提“產(chǎn)品”...